怎麼說……問過一輪狀態，知道職位更高的人值班會把手機關靜音，再加上聽到別間公司有 PM 什麼工作都做不好卻一直在搞同人，我想我現在負面的狀態應該叫它負向當責。
把不需要做，該做的人不做的時候不去接來做，這種負向當責可能比較健康，至少我不會因為薪水差距感到不平衡。
唉，修了CI，建立了測試，提前準備系統版本升級，然後呢？然後之後還是等別人做吧！我該這個責，但比我更應該的大有人在。
我繼續磨練我的技術，然後低調，自然的發揮，不去做更多，維持這樣也很好，目前的情況做更多也沒有用處，即使聽到大頭說我們要更重視技術一點，我也覺得不會改變目前的狀況。
我把我覺得我升不了職的原因跟 PO 說了，希望他會自願被當槍使。
記得有一年參加了線上的 Agile Summit，有一軌在看著指南講 Agile 確實有點毛病。
過了幾年突然想起這件事，去用「agile 已死」當關鍵字找東西，但出現的只有敏捷已死。
看了一下內容，跟當初在 Agile Summit 的內容相差很多，講的主要是「敏捷」兩個字只有行銷招牌的用途，沒有實際功能，所以該換個名字再來一次。
這論述明顯是有點問題的。
如果換個名字能夠推廣其中的價值，那不是表示內容其實沒有問題嗎？
然而，確實，就我目前跑敏捷的感想，內容依然能帶給你他理想中的方向，理念還是那個改進的理念。但實際上的運作，價值似乎存在於創造一個新名詞，宣稱它是新方法，然後去做早在哪一次回顧會議就決定並早已實行的事，說這個新東西肯定能帶來團隊的新氣象，又或者把去參加了哪個年會哪個教學這件事本身當成一個價值，而不是內容改進來自己的什麼思想，這個思想又怎麼改善運作。
敏捷不管跑到哪個層面，難道都是名字的戰爭嗎？
讓我想起好幾年前，RxJS 把十行程式變五十行程式、像邪教一樣流行的時光。
那東西沒有不好，什麼都要硬套上去並說套上去本身就是救贖，那就是走火入魔了。
